企业想做强做大，领导要有造诣工作人员和客户的心，让随着你的工作人员获得利益，实现空想；让信托你的客户，用了你的产品后能办理疑问和获得代价。
而一个职业又敬业的好工作人员可以抵5个乃至10个一般工作人员，我相信非常多领导都有这种体验，辣么作为领导，怎样留住如许的人呢？
开始我们要明白一个望：惟有领导赞助工作人员空想成真，工作人员才会让领导心想事成！
马云曾经说过：“工作人员离职，要么钱给得不到位，要么心受委屈了”。辣么我们应该怎样做呢？
第一个机制：工作人员里面创业机制
我们通过一个美容店疾速扩张的案例来剖析下，这个机制具体该怎样应用：
这家美容店每家网店惟有10个左右的工作人员，但是当前共有一百多家分店，他是怎样操纵的呢？
里面创业机制——融钱+人才复制
这家美容店产品和服无水品都非常好，职业妙技也非常棒，所以不缺客户，老客户也屡次消费。但是因为工作人员来来走走的，对客户的情况交代的也不清楚，所以领导反复换位思索：为何优秀的工作人员会发生变动，而领导再苦再难都会坚持？
究其缘故，网店是本人的，且投资一大笔价格，也投入了非常多情绪，所以领导会操心、会坚持。那若优秀工作人员也把店当做本人的，会不会发生更好的结果呢？所以他实施了里面工作人员创业机制。
开始：设定必然的门槛（这里是要表明，惟有优秀的人才符合尺度）
其次：凡符合条件的工作人员，只要在公司存3万元，2年的时间，每个客户的提成都可以多拿2%
平衡算下来，一天可以多拿40多块钱，一年按10个月兼职能多拿1.2万元。这比存银行里利钱高非常多，并且还能激励工作人员自觉的兼职。
两年后工作人员可以把存的钱拿走，若工作人员半途离职，这钱也得两年后才气取走，如许也降低了工作人员的离职率，且两年后把钱提走的工作人员，也不再享用高提成的福利了。
接着：人才复制
美容店领导在实施里面创业机制的同时，合营应用伯乐机制（第一节内容）招聘优秀的工作人员入职，培养出及格的店长和经管人员后立马用工作人员投入的钱开第二家网店。
领导投资一片面，优秀工作人员投资一片面，设定好分派比例，既绑定了优秀人才，且领导也不需求操心新的网店了，同时避免培养出来的人才跑到角逐敌手那里或者成为同行！
若这个机制用到你的店里，能不可以疾速地去扩大店面，同时激起工作人员的斗志呢？
必然可以的，固然这个机制在应用的同时，还可以合营应用增加式机制和pk机制（这个机制在本专辑后续章节疏解）。
末了：将里面机制扩大到外部客户，提前锁销客户，融资客户的钱开新店